广东顺德顺炎新材料股份有限公司
所属行业：工程塑料辅导内容：精益生产与管理提升
辅导周期：36个月
项目背景：1、原有的生产管理模式无法满足客户需求，有单交不出货。2、现场管理混乱，浪费到处可见，造成产品质量不过关；客户投诉居高不下。3、体系文件不健全，导致管理失控。
改善措施：1、建立并落实高效的生产计划管理系统,建立并落实高效的品质管理系统,推行连线化、一个流生产。2、完善体系文件记录系统，让数据及时传输、问题显在化。3、从源头控制质量，降低客户投诉率。
项目成效：1、生产效率提升45%。2、成品合格率由88%提升到96%。3、2014至2015年，减少浪费269万。
企业评价：我和歌瑞姆后总2011年认识，但我们双方的合作是从2013年底开始，顺炎是一家专业、务实、共享、阳光的企业，选择你们，是因为我们具有共同的价值观，事实证明，我们合作很愉快！
——董事长 付曼华
