佛山市实达科技有限公司
所属行业：锂电池辅导内容：精细化管理
辅导周期：9个月
项目背景：1、生产流水线没有实现流动性生产，制程不良较多，返工率高，因不良造成时间浪费、加工浪费、材料浪费。2、计划管理处于粗放式。3、供应商管理不规范，计划管理、矩阵式管理存在的一些问题，造成库存量偏大。
改善措施：1、健全考核制度，实行员工激励政策，防止人员流失。2、建立供应商管理制度，将对供应商的管理作为目前企业管理的延伸。3、建立健全的生产计划流程。4、制定并完善体现主动开拓市场的经营计划，细化核算与市场接轨。
项目成效：1、劳务工离职率有61.9%下降到14.3%。2、订单准交率由97.6提升到99.8%。3、化成车间人均生产效率由77.1增加到116.1，提升50.6%。4、辅导期间，减少浪费273万。5、成品合格率由93%提升到99%。
企业评价：感谢歌瑞姆专家顾问们的付出，经过9个月的共同努力，实达公司在流程优化、绩效考核、订单准交率以及成本控制等方面取得了不错的成绩！
——总经理 罗新耀
