业财融合下的非财务人员的财务管理培训圆满举行
2025年3月22日，广东歌瑞姆管理技术服务有限公司成功为广东肯富来泵业股份有限公司举办了一场主题为“业财融合下的非财务人员的财务管理”的培训。此次培训旨在帮助非财务人员深入理解财务管理知识，提升其在业务决策中的财务思维能力，从而推动企业实现业财融合，增强企业竞争力。
一、培训背景与目标
随着业财融合理念的不断深入，企业对业务人员的财务知识要求日益提高。南坡集团要求经理必须懂得负债率等财务知识，中粮集团要求经理必会三张报表。在此背景下，本次培训聚焦于非财务人员的财务管理，旨在打破业财壁垒，构建全面的企业财务管控思维，强化成本及利润管控意识，使学员掌握业务与财务融合的技能，为企业创造更大价值。
二、培训内容与亮点
培训内容丰富，涵盖了财务管理思维的揭秘、业务如何向财务要效益、盈亏平衡分析等多个方面。
（一）财务管理思维揭秘
培训伊始，讲师深入剖析了财务管理思维的重要性。通过案例分析，讲解了业务人员学习财务的必要性，强调了财务部门在业务发展中的助力作用。同时，介绍了降本增效的理念，以及成本管控所需的思维模式，包括盈利导向思维、战略平衡三角、风险意识与合规思维、投入产出思维等。
（二）业务向财务要效益
在这一部分，讲师详细阐述了利润的形成过程，并通过流程图拆解分析，展示了企业提升收入与成本管控的业财思路与实操方法。同时，介绍了成本控制的黄金3法则、盈余质量分析，以及存货成本全链管控的7节点管控模型。此外，还探讨了人员成本优化的“五芒星”策略、资金成本的管控思路与落地措施，以及应收账款成本降减措施。
（三）盈亏平衡分析
讲师通过动画演示和案例分析，生动地讲解了盈亏平衡点的概念及其在企业经营中的重要性。介绍了固定成本与变动成本的区别，以及盈亏平衡点量价实战分析。同时，探讨了本量利的应用场景，并从贡献式损益表分析边际贡献。
三、培训成果与反馈
培训采用讲师讲授、案例分析、视频互动、模拟演练等多种方式，使学员能够全方位、立体化地快速掌握成本管控知识点。学员们积极参与互动，现场气氛热烈。
通过此次培训，学员们转变了观念，从意识上主动接受财务管理赋能成本管控；打破了业财壁垒，构建了全面的企业财务管控思维；从战略视角分析了全价值链各环节的成本管控要点，并掌握了“用业务语言解读杜邦模型”“本量利分析”等实操工具；将课堂知识内化形成了一套“非财人员的成本管控思维”，为企业创造了价值。
四、培训意义与展望
此次培训不仅提升了学员的财务管理能力，还为企业培养了一批具备业财融合思维的管理人才。未来，广东歌瑞姆管理技术服务有限公司将继续致力于为企业提供高质量的培训服务，助力企业实现可持续发展。
通过这次培训，广东肯富来泵业股份有限公司的学员们表示收获颇丰，将在今后的工作中运用所学知识，为企业创造更大的经济效益。相信在业财融合的推动下，广东肯富来泵业股份有限公司将在市场竞争中取得更加优异的成绩。