执行力稽核小组组长伍燕燕女士展示稽核的工作成果与整改的效果，通过精益管理顾问两位老师的指导及各项培训，结合公司企业文化建设和精神文明建设，创造性地开展精益管理工作，使我们感受到，有良好的工作环境和工作气氛，能提高员工的精神面貌和工作状态，物品的摆放整齐有序，可以方便寻找，员工可以集中精神工作，效率自然可以提高。
班组建设小组组长黄敬成先生展示了工作改善的过程风采，万事开头难，一个项目从无到有，刚开始都感觉无从下手，不管好坏，只有先动起来，才有机会纠错。后续将要求班组长以下人员，尽可能多去参与培训过程，充分去感受参与感、责任感，让每个参与的人员知道我们要干什么，为什么干，怎么干，带着思想去干才不乏味。
5S活动升级小组组长康妮丽女士展示了5S现场整改过程，首先还是感谢李老师这半年时间的耐心教导，这半年时间李老师的确教给了我很多现场管理和5S改善的方法，我也会按照老师的方法去做。李老师不管是任何事情都是想得很全面，李老师经常跟我说的一句话就是：不管什么时候做、但是一定要做！做了才会有结果！接下来我希望李老师对我严苛一点、让我没有松懈理由、同时也对自己要求严格一点、改变现状、努力做好一点、执行力！行动力！坚持力！也希望在座的所有同事能够鼎力配合！
方针目标管理小组组长孔土兴先生展示了各部门计划书的制定过程与内容，规范了一些工艺流程，并相应做了文档，能让我们更深入地了解问题，分析问题，解决问题。
高效PMC运作小组组长李陶彬先生展示了PMC生产管理培训内容，指出要多向老师学习，根据老师要求和指导修正自己本身工作缺失！加强跨部门沟通，做到资源共享，信息互通！加强生产进度监控，紧盯各车间产能，做好目计划跟进；开好产销协调会，对异常和延期订单进行提前和及时沟通；均衡生产，确保压铸、机加、抛光车间各工序间的合理衔接。
品质部主管孔令友先生表示，全员参与质量管理，共创利百庭美好明天。
顾问老师胡显俊先生和李发旭先生详细展示了各个辅导模块的进度和工作内容，指出不要小看每一个小改善，做制造就是简单的事重复做，复杂的事情简单做。人不会去做别人希望他做的事情，而只会去做别人一定要检查的事情。遇到问题不找借口，转变思维，多找方法。抓关键时间、关键节点、关键事件。
广东歌瑞姆管理技术服务有限公司总经理后小进先生表示，对精益项目的开展提出三个切入点：
1、造物先造人，提高团队执行力，跟上顾问老师的步伐，严格要求自己。
2、每周输出表格，运用精益思维融入工作中。
3、精益运营推进的效果好不好，在人员的精神面貌就能体现出来。
佛山市利百庭五金家具有限公司总经理周成江先生表示，随着竟争的加剧和公司的发展，公司在管理上出现瓶颈，经过精益运营管理项目的开展，员工的凝聚力得到提升，公司的管理逐步制度化、规范化。相信在不久的将来，全体员工在思维模式，工作方式，工作作风，等方面都会得到不同程度的转变和突破。精益运营，永无止境，革新转型，任重道远，只有开头，没有尽头，我们一直在路上。